为全面落实公司三届四次职代会“九措并举”要求,结合集团项目基础管理年安排部署,4月21日上午,安徽交航组织召开2022年一季度成本分析会。公司党委书记、董事长方申柱出席会议并讲话,公司领导班子成员参加会议。公司财务总监高伟主持会议。
会议通报了公司今年一季度成本管理情况,听取了所属各单位成本管理情况的汇报,并就所属各单位成本管理工作中存在的问题,公司领导及机关部室负责人分别提出了具体要求和解决问题的建议。
方申柱指出,本次成本分析会对贯彻落实上级要求、适应当前市场需要、响应新时代呼唤、补齐公司短板有着重要的意义。成本管理作为公司管理的一个重要环节,务必要做到“三个结合”,即结合集团项目基础管理年的要求、结合公司实际情况和职代会“九措并举”要求、结合项目投资、收益、运维、资金占用等实际情况。同时还务必要做到“四个到位”,即公司部门监管指导要到位、信息化支撑要到位、人员履职尽责要到位、考核评价与奖惩要到位。
公司机关各部室负责人、在肥子分公司主要负责人在主会场参会,所属子分公司及项目负责人在分会场通过视频方式参加会议。