近期，公司上下正全面开展大学习，推动集团各项规章入脑入心、见行见效，让全体员工在深学细悟中明晰边界，将制度要求内化于心、外化于行，以高度的行动自觉，为公司高质量发展夯实制度根基。

市政工程公司

市政工程公司积极响应工作部署，迅速组织机关及所属项目开展制度学习宣贯。深学细悟，精准把握制度要求。集中学习《项目部工作人员行为规范》等一系列制度文件，逐一解读核心条款，推动制度入脑入心、转化为履职自觉。强化学习氛围营造，拓宽制度学习场景，通过制度上墙等形式，在办公及项目现场关键区域直观呈现制度内容，营造“随处见、随时学”的浓厚氛围。学用转化，成效落地赋能发展。员工制度运用成效、合规管理意识显著提升，在项目管控、成本节约、风险防范等方面的执行力明显增强，推动“人人知制度、人人守制度、人人用制度”，切实将学习成果转化为公司发展动能。

港航水利工程公司

港航水利公司机关及所属项目以周例会等为载体，常态化开展集团制度文件专题学习，筑牢合规管理根基。积极创新宣贯模式，分阶段通过专题学习会、座谈会等多形式推进，确保全员覆盖。同时引导全体干部职工将制度要求内化为自我约束准则、外化为规范履职行动，聚焦岗位实际梳理制度与业务衔接要点，主动运用制度破解工作难题，杜绝“学用脱节”。通过一系列举措切实将学习成果转化为提升工作质效的实际动能，为港航水利公司高质量发展提供坚实制度保障。

建筑工程公司

建筑工程公司持续强化“学深悟透”学习理念，确保制度学习达到“促提升、强执行”重要作用。建立学习计划。全面梳理与业务紧密相关的核心制度，涵盖项目管理、企业管理、成本合约、安全生产等关键领域，定制了月度学习清单，并将《项目部工作人员行为规范》等集团重要制度上墙。强化集中学习。依托“子公司周例会+专题学习会”“项目周例会+班前交底”等多种形式，加强制度与日常工作的学习融合，让员工通过“看、问、学、思”深化制度理解，推动规章制度从“纸上”落到“事上”。突出案例引导。结合法务诉讼案件，开展制度专题学习会的同时引入典型案例，将制度条款与真实案例相结合，深化制度学习认识。加强项目督导。建立“制度学习执行跟踪台账”，开展“线上+线下”双测试，以考促学，切实推动制度要求转化为全员自觉行动和工作实效。

公路工程公司

公路工程公司坚持以上率下，多措并举推动集团各项制度落地生根、走深走实。丰富学习形式。通过“领导班子带头学、业务部门深入讲、全体员工集中议”等方式，分层分类开展研学，重点聚焦项目管理、成本控制、风险防范等关键环节，提升全员规范意识和执行能力；积极融合“线上+线下”资源，借助周例会、微信公众号、案例解析等多种载体，不断增强学习的吸引力和实效性。加强学习督导。建立包保督导机制，常态化开展专项检查，推动制度要求在一线精准落地，确保制度真正贯穿于项目管理全过程，走好制度落地“最后一公里”。强化学习成效。通过系统化、全覆盖的学习活动，公路工程公司的制度执行力和管理精细化水平显著提升、安全生产体系得到进一步巩固、员工协作效率持续提高，为实现年度目标任务、推动企业高质量发展注入了强劲新动能。

广西分公司

安徽建工集团广西分公司结合公司实际，深入开展“学制度、促提升、强管理”专项活动。学习举措精准化。采取“现场+视频”模式，云南区域、湖南区域、桂南区域全面参与，职能部门逐条解读，确保每一名员工学深悟透。落地执行刚性化。强化制度执行的监督检查，通过定期专项检查、随机抽查等方式，跟踪关键制度的执行情况，对发现的问题及时通报、限期整改，维护制度的严肃性。管理成效显著化。通过系列举措，员工规矩意识与合规操作能力显著增强，工作效率与质量得到有效提升，切实将集团制度优势转化为区域发展的强劲动力。