濡须港项目部以制度宣贯学习为抓手，通过系统化、常态化举措推动制度落地，全面提升管理效能。

项目部建立常态化学习机制，将集团及公司制度纳入周例会、周生产例会首项议程，重点宣贯安全质量、合同成本等核心制度内容，确保制度入脑入心；创新“案例剖析+实战演练”“桌面应急预案推演”等形式，以情景带入、角色扮演强化全员制度应用能力，推动学习成果应用于日常管理；严格执行施工许可、技术交底等流程，实现隐患整改率提升、管理效率优化；依托公司月底季度考核反馈机制，形成“学习-应用-改进”闭环，激励员工主动践行制度，助力项目高效推进。

王家坝红亮和美乡村振兴产业项目开展“制度解读+案例分析+互动答疑”活动。项目负责人阐述制度出台背景、目的及核心意义，强调制度对于规范工作、防范风险的重要作用；宣讲人通过条文拆解，详解职责划分、操作流程、考核标准等重点，结合执行误区与典型案例，直观说明制度执行要求与注意事项，助力员工精准把握执行要点。

科创园二期项目部掀起全员参与、形式多样的集团制度学习热潮，将制度学习转化为推动项目高质量建设的强大内生动力。项目领导班子成员利用生产例会、专题学习会带头领学，对《项目部工作人员行为规范》等一系列重点文件逐条解读，结合项目实际案例深入分析，为全员树立学习标杆。持续深入学习让项目部整体风貌与工作效率显著提升，为科创园二期项目打造为精品工程、标杆工程筑牢坚实制度基础。