1月15日，公司召开2025年终总结大会，总结回顾过去一年各项工作成绩，分析研判当前发展形势，谋划部署2026年重点工作。党委书记、董事长李登祥出席会议并讲话。

       李登祥强调，所属各单位、各部门要紧紧围绕推进高质量发展主题，始终保持战则必胜的信念、追求卓越的执着和百折不挠的韧性，全面深化细化实化2026年度发展目标任务，坚定信心、凝聚合力，确保在“十五五”规划开局之年开好局、起好步，奋力实现“开门红”，全力进入集团第一方阵。

      李登祥要求，一要强化“市场龙头”地位，积极拓展“投建运营”一体化市场体系，重点布局城市更新、全域土地综合整治、港航水利建设、“三大工程”及省外市场等领域，全面提升经营工作质效。二要强化企业管理，坚持问题导向，精准识别主要矛盾，加快推进公司治理体系与治理能力现代化。三要强化项目管理，在“智”上求突破，推动新技术、新工法落地应用；在“管”上见实效，坚持扁平化管理，以第三方评估与公司3+N检查融合机制，持续提升项目精细化、智能化管理水平。四要全力保障岁末年初安全稳定。扎实做好春节前安全生产及信访维稳等各项重点工作，层层压实主体责任，防范化解各类风险，确保企业运行平稳、干部职工安定过节。五要切实提高执行力与深化作风建设。坚决推动各项规章制度在基层一贯到底、不打折扣；持续强化作风建设，坚持以上率下、率先垂范，以严明纪律、高效协同和扎实行动，保障集团及公司党委各项决策部署执行到位、取得实效。六要全面加强人才队伍建设。深入落实公司关于推进全员学习、建设学习型团队的要求，营造常态化学习良好氛围,着力打造高素质、专业化人才队伍；要聚焦项目经理、年轻干部及新领域专业人才等重点群体，加大培养和储备力度，为公司转型升级与高质量发展提供坚实人才支撑。七要强化党风廉政建设，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持续深入纠“四风”树新风，为实现高质量发展提供坚强纪律保障。

      公司领导班子成员，机关各部门负责人，子分公司班子成员及项目经理在主会场参加会议；省外单位及各二级单位部门负责人在各视频分会场参会。